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    推行內化培訓 建立內訓團隊

    [ 來(lái)源: admin│ 作者:admin │ 時(shí)間:2015/01/01 8:25:22]
      企業(yè)變革從觀(guān)念變革到新方法、新方案實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中,培訓是一種重要的管理手段,企業(yè)內訓師作為企業(yè)內部員工,對企業(yè)文化有極高的認同度,能夠立足于企業(yè)結合日常工作對員工的各類(lèi)疑問(wèn)予以解答,是企業(yè)變革中要緊的推動(dòng)者。
      我公司現推行的精益變革,要將精益理念逐層推行下去當務(wù)之急是建立一支安達自己的內訓師隊伍。過(guò)去的兩周內,人才育成小組在反複修正最終確定了安達內訓師制度後,隨即展開(kāi)了一系列內化培訓,先從精益項目組成員入手,安排適合的人選對顧問(wèn)團隊授課內容進(jìn)行內部轉化,著(zhù)意于通過(guò)試講從中選拔優(yōu)秀的內訓師人選。首輪計劃安排了10場(chǎng)培訓,至今爲止已完成了精益品質(zhì)管理、T3會(huì )議機制、精益生産概述、精益班組管理、解碼精益、生産線(xiàn)設計原理、標準作業(yè)、5S管理8項培訓,受訓129人次。爲了進(jìn)一步完善內化培訓,在首輪培訓完成後,我們將要求內訓師結合公司實(shí)際和員工工作情況重新編寫(xiě)制作個(gè)性化PPT和教材,調整授課的方法,反複試講,在選拔優(yōu)秀人選的同時(shí)進(jìn)一步擴大受訓群體,普及精益知識。

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